核心要点
爱奇艺爆款综艺频出的背后，工作室机制形成了其护城河优势；工作室机制并非新概念，差异在于组织架构整体设计；工作室机制对平台内容、相关联的外部合作公司都产生了影响。深响原创·作者｜吕玥
年，湖南台播出的选秀节目《快乐女声》红遍全国。彼时湖南广电已是节目生产水平全国领先，但时任湖南台台长的魏文彬却在思考如何改革湖南广电的机制体制。在魏文彬的主导下，湖南卫视不断改革并最终释放出创意能力，创作出《快乐大本营》《快乐/超级女声》《快乐男声》等多个国民级爆款综艺。
在海外，全球流媒体Netflix很早就放弃了那套二十世纪建立起的企业管理体系，打造出创新能力和内容生产力兼备的团队，并形成了一整套企业文化。自此，Netflix以《纸牌屋》《马可波罗》等爆款剧成为了行业的变革者，美国的电视业也由此改变。
从传统电视台到海外的头部流媒体，同样，国内的视频平台爱奇艺也在不断完善自身的组织架构。年爱奇艺提出工作室战略，自此爱奇艺背靠多个工作室陆续推出了《中国有嘻哈》《青春有你》《乐队的夏天》《潮流合伙人》等热门综艺，说唱、乐队、潮牌等多种青年潮流文化由此也进入了大众视野。
剧集和综艺在本质上都是内容，内容需要人来创作，其核心始终是“人”。而“人”的创意能否被激发、制作水平能否步步提升，则取决于组织是否“科学”。在国内，爆款综艺从电视台来到了视频平台，这背后相似的是湖南广电与爱奇艺都注意到了内容背后“组织”的重要性，而且两家最终都来到了“工作室”的时代。
工作室机制究竟是一套怎样的组织架构？组织架构对一家公司的影响能有多大？近日，「深响」采访了爱奇艺“神秘”的中台负责人，多个综艺工作室的负责人，以及与头部视频平台合作密切的多家外部制作公司，希望从多元视角探究爆款背后爱奇艺的综艺工作室方法论。本系列文章将盘点爱奇艺的组织创新、内容创新以及平台创新，本篇为第一篇。
“顺势而为”的组织创新
年，爱奇艺正式提出工作室战略，作为网络视频行业里“第一个吃螃蟹”的平台，爱奇艺CEO龚宇称这一机制是“先开枪再瞄准”，意为先聚集起行业内顶尖人才，放手去创新、去试错，而后逐步增强爱奇艺的自制内容能力。
什么是“工作室机制”？经过六年的演进、改革、完善，爱奇艺目前在综艺内容板块已拥有十余个工作室，各工作室有自己专注的赛道、也有自己的品牌理念。
YOH工作室是爱奇艺潮流文化阵地，YOH是YOUNG、OPEN、HIPHOP的缩写，工作室以年轻、潮流、领先为关键词，专注于青年潮流文化，先后推出了《中国有嘻哈》《热血街舞团》《潮流合伙人》等多个高热度综艺，并成功将嘻哈、街舞、潮牌等圈层文化带进了大众视野。
小怪兽工作室专注于偶像、音乐类、青年文化类内容。该工作室在年以爆款男团选拔综艺《偶像练习生》开启了国内偶像3.0时代，引发同类综艺热潮，同时也将偶像产业、粉丝经济带上了风口。
除以上两家，爱奇艺还有专注于情感类及户外游戏类真人秀的奇马工作室，曾先后推出过《做家务的男人》《喜欢你我也是》等综艺；以“以小博大、见微知著”为主要风格的好奇工作室，在去年推出了首档明星纪实轻综艺《Vlog营业中》；专注于文化垂类的沐心工作室，在今年推出了首档京剧脱口秀综艺《瑜你台上见》……
多个工作室的分赛道自制，决定了自制综艺的多元化，并提升了综艺类型可无限拓展的可能性。但值得