前几天，网友“wh”在义乌十八腔论坛报料，单位挺奇葩的，大清早开会，说今年的年会，为了提升团队凝聚力与员工的幸福感，每个人都要表演一个节目。老板看大家一个个都不发言，兴致不高，直接来了个杀手锏。“谁没节目，年终奖就没有！”而且还附带了要求：表演时间不得短于3分钟。会议结束了，大家一脸懵。有人表示，这不过是一个老板风光、员工拍马屁的情景剧。也有人想通过这个机会，为自己打下一个标签。
岁末年初，各家企业精彩纷呈的年会陆续上演，这几乎成了很多公司企业文化的一个标配。年会是企业管理的一个缩影，从中可以看出一个企业的经营情况、发展态势、企业文化、管理风格与水平等。但是，有人躲，有人盼，则反映出老板与员工之间理念的冲突，员工与员工之间理念的不同。
实事求是的说，对于大多数老板来说，他们还是希望在年会中努力以平等的姿态，以沉浸式的姿势融入员工中，拉近企业员工和高管的关系，让大家变得更加熟悉、亲密。诸如马云表演ladygaga，雷军扮演财神爷，刘强东扮演许文强等等。这些互联网公司借助年会狂欢盛典，展现自己亲民随意的氛围。在他们看来，年会并不仅仅是为了评奖为了任务而排演的节目，更是一个面向企业未来发展的文化项目。通过年会，可以展示实力、传递价值、鼓舞士气、发现人才，甚至还可把年会办出一场社会事件的传播效果。
当然，也有少数企业老板把年会当成了是对员工的恩赐，把奖励当成了撒狗娘的喜剧，意淫一把自己的主子心态，寄望于一年一度的年会来强化老板的权威，甚至因此不尊重员工的人格和权益。就拿这位声称“年会不演节目就没年终奖”的老板来说，由此折射出的是老板在企业文化建设上的失败。
作为员工来说，不管什么样的年会，积极参加才是最好的方式。因为这是一次展望个人前景的机会，员工从中可以敏感地了解老板的用人理念，预测企业未来的走向，重新评估自己的职场前景。大多数情况下，几乎不会有领导因为员工在年会上的表现而对他们产生偏见，更不会据此评价一个员工的好坏。职场人要调整好自己的心态，没必要将简单的事情复杂化，徒增困扰。所以，不必躲年会，而是要积极策划，结合企业的实际，进行巧妙的创意，这可能是被老板发现的一个机会。
至于自己这样做了，却不但没有收到预期效应，甚至还不如那些拍马屁的员工的机会多，那也不是坏事，说明这个公司不会有多少前景，正好趁着自己年轻而尽早走人。
这也提醒办年会的老板们，年会是企业文化的一把好牌，要在年会中更加尊重员工的人格和正当权益，让员工更加感受到企业文化的暖色，而不是唯我独大地把这把牌打臭了。