快到年底了，各单位在忙着经营的同时，也到了各公司密集组织年会的阶段，但是最近几年公司年会越来越成为员工吐槽的对象，甚至很多员工越来越厌烦公司的年会。
对年会从喜欢到厌烦再到不关心这就是我对年会的心理历程，这种心理历程，我觉得应该是一个人的心理感受过程，也是年会的本质的变化的过程影响的心里变化，这种过程会让人从喜欢到厌烦，再到不关心。每个人的感受不同，对年会的看法就会不同。
最初喜欢年会是因为年会给我带来了快乐，带来了期待和向往
我大学毕业以后，刚开始工作到一家民营企业，单位很小，人也很少，所以最开始也谈不上有什么年会，是每年一到春节前，老板就会积极的组织员工聚个餐，大家交流一下，放松一下，快乐一下。聚餐过程非常轻松，大家都没什么压力，只有快乐，只有一年辛辛苦苦的工作，画一个圆满的句号，只有对下一年更加美好期待，期待公司越来越好，大家能挣越来越多的钱。
老板组织聚餐时，会对大家一年的工作进行一些评价和鼓励，同时也会向大家展现一下未来的想法，让大家有更好的期待。
记得每年这个时候最开心的就是老板会给每人一个红包，发放过年的奖金，这种气氛非常好，在老板发红包的过程中，大家尖叫着，高呼着，仿佛是一场明星演唱会的现场感觉。因此这个时刻是最高潮的时刻，也是大家最向往的时刻。
那个时候公司所谓的年会就是聚餐，交流，发红包，也是在职场中我记忆最深的，也是最留恋，最向往的年会形式，真是其乐融融，能幸福快乐一春节。
随着公司的发展，单位人越来越多，我的工作也从单位总部派到驻外办事处，负责市场业务，负责市场开拓，公司发展速度比较快，这样就开始就像模像样的组织年会了，驻外这几年也是我非常喜欢参加年会的这几年。
因为这几年的年会，我们驻外人员都是要回到总部来参加年会的，那几年公司的业绩非常好，驻外人员的成绩，也很好，每年一到春节前，单位就开始组织年会。
现在想一想，那时候是比较享受年会，享受年会前、年会中和年会后的每一个事件，作为驻外人员，年会前就要回到总部，这就预示着马上就要进入到春节了，立马就有过春节心情和氛围了，就要放假了那种期待心情和归心似箭的心情就时刻地伴随着你。
在年会前的十几天或者是半个月左右就开始要组织节目，办事处的员工心气足，大家想尽方法去设计节目，其实这也是一个团队合作和创意的过程，非常有意义。
开会前我们各地驻外人员回到公司总部，有一种回家的感觉，驻外人员在当地人员很少，都是与当地客户打交道，所以单位的这种关怀和亲情很少，回到总部，公司很多部门的人员，都会对驻外人员进行宴请，这时候有一种回家的感觉。
给我印象最深的是我单位有一个非常好的大哥，我们驻外办事处的人员回来以后，他都挨个办事处去请客吃饭，有时一天就会请两三个办事处，这位大哥非常好客，这让我们这些驻外人员非常感激公司总部这些人员对我们的热情，至今难忘。所以我们回到公司总部，接受各部门的宴请，就是年会的一个很重要的组成部分，也是会前最快乐的时光。
那个年代参加年会，公司对年会也没有特殊的要求，就是以快乐为主，开完年会大家高高兴兴地回家过年，年会除了有表演节目还有聚餐，聚餐的过程中，驻外人员与公司总部领导都会非常友好地进行喝酒，交流气氛融洽，更重要的一点，在聚餐开完年会的前前后后，公司就会发放年终奖金，这个也是我们驻外人员一年拼搏的收获，开完年会驻外人员就可以放假回家过年了，所以那个年代年会是我们驻外人员非常向往的一件事，年会简单、轻松、快乐。
总结起来，最初公司年会非常简单，驻外人员非常向往年会是希望得到更多的亲情，体现价值，以及与单位各部门进行交流沟通，更重要的是年会就预示着开完年会就可以回家过年了，并且在这个时间，公司也会把你一年辛苦所获得的奖金发给你，这些都是我们对年会这个形式一种期待的重要因素。
反感年会是因为年会变了味道改变了初心，给管理者带来了压力。
随着公司的发展壮大，组织结构向着更加精细化方向发展，也变得越来越复杂，我驻外这些年也得到了充分的发挥作用，成绩也不错，个人能力也不断在提升，公司逐步把我从驻外提升到管理层，提升到负责某些产业线的经理，要负责产业线的发展壮大，要对产业线的经营成果负责。
这样每一年经营成果的好坏，对于产业线的经理来说，就会有巨大的压力，而每一年的年会也与经营会议一同召开，这种会议给每一个经理都会带来巨大的压力，不但要对面对经营结果的压力，还要面对整个公司对你品评论足的压力，如果经营的好，在年终大会上会受到表扬，经营的不好，结果不好，会受到批评，甚至会受到处罚。
这样的年会对每一个人都会产生巨大的压力，另外对于各产业线经理来说，年终大会还需要做工作报告，既要总结本年度的一些工作成绩不足，还要对未来进行战略规划，这种工作报告对于个人来说也是具有足够的压力，这一点来看就是作为管理者或者是有压力的管理者，对于年会的或者经营工作会议的一种反感。
另外一个方面从年会本身来说，也改变了初心，不再是快乐的年会，而是增加了很多其他内容，各种先进评比，有各种表彰，对于普通的员工来说，产生不了太多共鸣，更像是对管理者或者是老板的一种歌功颂德，这种形式员工不喜欢，高级管理者喜欢，但是有压力的管理者也不喜欢。
总结起来，如果年会变了，改变了初心，改变了味道，会让参与者产生心理变化，不喜欢年会，不喜欢压力，不喜欢恶意奉承，不喜欢歌功颂德，只喜欢快快乐乐的年会，会造成一些人反感这种形式的年会。
现在的不关心，不参与的年会是因为对年会有了一颗平常心，没有期待，没有反感，只是顺其自然。
写在最后
年会应该回归初心，不要成为歌功颂德的表演场，如何开好年会，让员工乐于参与，体现公司文化那才是年会的本质和初心。
作为企业的老板可能并没有感觉到年会的变化，他们也不希望把年会开成一个大家都不喜欢的年会，费力不讨好，所以公司年会的策划者就应该从员工的角度多想方法，真正能把年会开成快乐的年会，让员工快乐起来，让员工高兴起来，这样的年会才有意义，不要把年会开办成一个歌功颂德，为了领导喜欢的年会，那样的年会对员工来说是没有任何意义的，因此年会的组织者要好好考虑考虑，怎样才能办一个更好的年会。
你们单位也是年年办年会吗？你对你单位的年会是什么评价？你最想吐槽的是什么样的年会的内容？欢迎大家在评论区留言。
我是
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