年已经没多少天就要步入年了，数一数就还剩四十多天，现在应该有不少企业在开始筹备着今年的年会了吧，那人力行政部门接到老板下达的筹备年会事宜之后，内心想必是非常煎熬的，虽然只是一场年会，但是年会事关企业的门面、员工的幸福。做得好顶多得到老板的一番赞许，办砸了除了被老板挨批之外还会受到内部同事的冷眼光。
以下就是众多筹备年会的人力行政人员的内心吐槽：“场地难找各种部门难以协调”、“场地组织毫无头绪没有像样的节目剧本”、“年会缺少创意且没新意”；不要蓝瘦不用香菇，小年为大家总结年会三大关键词—，让你的年会与众不同。
1：确定年会形式及主题要结合公司类型，参与人数，领导的重视程度，今年的公司效益，活动经费，尾牙标准，年会性质(有的公司喜欢年终奖在年会时候宣布，纠结。有的喜欢年会中穿插人事变更信息，头疼。有的年会是整领导的有的年会是狂欢的)，活动是简单的一场中聚餐还是有其他活动来丰满等，还有活动场所(比如大型公司如三星等外企一般会在公司操场举行类似欢乐运动会一样的年会然后部门再举行尾牙聚餐，实业公司一般会在加工场举办歌舞晚会，金融等人力公司会在酒店等聚餐抽奖节目表演等)来考虑年会规模和年会主题。
2：确定场地
考虑会议类型：一般来说，大型会议会选择在大都市举办，主要是便于安排食宿；企业经销商年会或其他性质的年会，其会议地点一般将根据会员的品位选择一些风景名胜区；而一些重大的奖励、表彰型年会则会选择有较高知名度的会场举行(如人民大会堂)，以显示其非凡的意义。
3：年会时间安排
当场地敲定和主题敲定之后在确认年会的时间，因为一般企业里面有很多员工老家在外地，而且回家路途遥远，肯定需要提前请假回老家，所以年会时间不宜放后，最好安排在1月或2月份之前，这样既然保证内部员工的全员参与，也能早点让员工回家过年。
4：年会创意策略
年会创意策略是年会的核心，年会上可以没有马云的疯狂，王健林的歌喉，但是一定要有年会的亮点所在，以“时尚集团年会”为例，在活动现场除了炫酷的舞美灯光以及年终大礼之外，更有