为了贯彻落实中央及自治区关于媒体深度融合发展改革相关要求，以及自治区党委常委、宣传部部长李金科来我台调研讲话精神，进一步推动我台新型主流媒体建设步伐，3月上旬，宁夏广播电视台分别召开年改革发展务虚会和节目栏目创新创优座谈会，围绕“互联网语境下宁夏广播电视台如何实现集约化创新性发展”和“如何进一步打造精品节目栏目”的主题，集思广益，展开“头脑风暴”。
《广电回响》开设“声音”栏目，对部分参会人员的发言进行刊发。希望全台干部职工在今后工作中，继续为我台媒体深度融合发展改革积极建言献策，共同探讨宁夏广播电视台的未来发展路径。
打造精品节目栏目形成可持续竞争力精品节目、栏目代表着媒体的核心竞争力。精品节目、栏目作为我台头部产品，在一定程度上反映着我台在生产流程重塑、核心内容建设、团队人才培养、技术赋能节目等多方面的综合实力。
由于精品节目制作周期一般较长，想要拥有可持续的精品节目高效输出制作能力，以及由此形成可持续的市场竞争力，应从节目终端的现象分析，倒推节目研发及经营的整个流程。全盘考虑、建设输出广电文化产品的生态系统，精品节目、栏目才能形成可持续竞争力。具体分析如下：
一是重塑流程考虑。以精细分工带动效率提升。不同节目样式有着不同的岗位分工和摄制流程。进行大体量、持续输出，需要对导演、制片、文案、摄像、后期、音乐编辑等核心工种进行明确分工。只有以流水线思维架构节目生产，以标准化理念重塑制作流程，精品节目创作在体量和生产周期上才能符合预期，高效输出才可能成为常态。
二是培养人才考虑。以不同题材锻炼专业人才。不同题材，甚至是不同工种的实践，对增加人才阅历、提升其对于精品节目的理解力和创作力至关重要。通过专业化使团队收获生产力和竞争力，也是细化分工、重塑流程的根本依托。台里年轻人的培养与成长，更离不开精品节目的锻炼与磨砺。
三是技术赋能考虑。以不同节目倒逼技术革新。创新节目样态，有时候是从技术层面开始的。不管何种节目样式，无论何种排列组合，都需要靠大量实践提升技术应用水平。以目前的观察，我台在技术赋能节目生产上与理想状态仍有距离。
四是整体营收考虑。以盈利节目反哺精品节目。如今的精品制作，新技术、新思维、新样态，不断倒逼生产者追加成本，以期获得更好的产品与市场反馈。一档精品节目想要拥有可持续竞争力，其背后必然需要能够持续盈利的其它节目或产品做支撑，从而反哺精品节目生产制作，使创作团队在操作层面拥有更大空间，帮助媒介产品获得更长的市场周期。
个人认为保障精品节目、栏目的可持续竞争力，需要至少从以下几方面着手：
一是市场思维经营，注重造血能力。任何节目只有建立在市场思维上，其流程重塑和专业分工才能真正拥有持续动力。鉴于精品节目盈利空间小的现实，建议通过发展不同的盈利模式，为精品节目生产提供长期资金支持。比如学习其他省区广电同行布局MCN机构，通过达人和电商变现等渠道，在不同平台塑造品牌价值，尽快提升市场份额。
二是打造专业团队，以分工塑流程。不同的节目类型催生出不同的生产流程。人文纪录与探索发现，音乐情怀与美食分享，不同的节目样态，需要不同的策划团队、执行团队，甚至是营销团队。以节目带团队，以项目促提升，不失为靠实战增强实力的快速办法。但专业分工背后，必然需要大量的资金支持。
三是人才培养提升，实践出真知。未来要给各个中心、各个栏目的青年才俊提供更多参与精品节目制作的机会。通过不同项目的历练和市场的接触，靠实操进行不同节目样态的制作，带动人才创作能力的全面提升。
四是绩效、评价并进，做到以人为本。精品节目通常制作周期较长，在跟进的过程中，尤其是跨部门调用人才进组参与项目，可能会造成收入不稳定，甚至在年终考核、评优评先时，无法客观衡量工作量。如果没能实现专业工种的高效轮转，必然造成创作者收入的被动。如何使创作人才得到符合劳动付出的绩效和科学的工作衡量，并以此指导人员配置，在很大程度上会影响青年人才对于精品节目和栏目的参与热情。
五是技术支撑升级，赋能节目生产。在5G信息技术的加持下，节目生产诸多环节的技术支撑，是在与精品节目、栏目的共同成长中逐步实现的。小到后期剪辑软件的功能实现、多场景多人物的声音录制，大到高画质内容呈现与播出，这其中技术赋能生产的需要，无疑会随着我台的发展而愈加强烈。
打造精品节目栏目，对于进一步塑造我台影响力、传播力，以及整体形象极为关键。建立市场观念，把握好人、财、物、技的关系，通过对我台同类节目在全国平均水平上做分析，重视制作成本、流程分工、人员绩效、技术支撑等体系建设，将为我台精品节目栏目具有可持续竞争力提供根本保障。
（作者单位：宁夏广播电视台发展研究中心）责编：朱江组稿：牛雅红监审：石竹林《广电回响》由宁夏广播电视台发展研究中心主办，致力于加强理论武装，解读行业政策，开展调查研究，提供决策参考，促进业务交流，宣传工作亮点，为宁夏广电事业高质量创新性发展提供智力服务。投稿邮箱：nxfzyjzx.